Sande-Führung

F hrungskr fte und Organisationen sind ohne F hrungscoaching, das die Praktiken der Sande-H uptlinge Westafrikas widerspiegelt, gescheitert. Die Merkmale der Sande-F hrung wurden durch diese historische Verbindung zu der Art und Weise aufgedeckt, wie Lebenskompetenzschulen und Provinzen von den Sande-H uptlingen gef hrt wurden. Die Eigenschaften wurden dann mit der F hrung der Nachkommen der afrikanischen Diaspora in Verbindung gebracht, die der Autor auch als F hrungskraft erlebt hat. Die Erz hlungen der F hrungskr fte und Manager werden interpretiert, um Lebenswege und nachhaltige Praktiken zu identifizieren, die die 16 Eigenschaften der Sande-F hrung widerspiegeln. Diese Eigenschaften wurden bei der Entwicklung des Sande-F hrungscoaching-Konstrukts entdeckt. Das Gleichgewicht zwischen dem authentischen Selbst und den W nschen der Stakeholder wird bei den Nachkommen der afrikanischen Diaspora verdeutlicht, deren Vorfahren w hrend des transatlantischen Sklavenhandels vom 17. bis zum 19. Jahrhundert als Sklaven in H fen der Vereinigten Staaten verschleppt wurden. Durch diese Verbindung zwischen Vergangenheit und Gegenwart ergeben sich die Sande-F hrungsmerkmale als Strategien f r eine nachhaltige Zukunft f r alle F hrungskr fte, die sich mit der berwindung von Hindernissen f r eine F hrung identifizieren, die in nicht nachhaltigen Praktiken verwurzelt sind.