Salarié et traitement des difficultés de l'entreprise en droit OHADA

La recherche des solutions pour radiquer les difficult s de l'entreprise passe par l'articulation de diverses interventions d'acteurs. Ainsi, le droit de l'Organisation pour l'Harmonisation en Afrique du droit des Affaires (OHADA) dote le d biteur, les cr anciers et les organes judiciaires de nombreuses pr rogatives. Pourtant, le salari semble tre priv de r elles possibilit s d'anticiper ou d'influencer le processus, alors qu'il est au plus fort degr int ress par la p rennisation de l'entreprise. Le sentiment d'exclusion du processus pourrait d motiver le salari et entacher ses performances; alors que son int gration dans la conception et la prise des d cisions serait susceptible de d velopper un sentiment de solidarit d'une part avec les dirigeants, d'autre part avec les autres salari s. Lorsque l'entreprise conna t des difficult s, le dialogue qui s'ouvre cet effet doit rassembler toutes les parties prenantes. Il faudrait f d rer toutes les nergies qui s'activent quotidiennement au service de l'entreprise. L'ouvrage propose une approche d'impl mentation du dialogue social aussi bien dans la gestion quotidienne de l'entreprise que dans la r solution des crises.