Rôle du leadership et de la gestion du changement dans la durabilité des ONG

Le contexte commercial dans lequel les organisations op rent volue rapidement, ce qui exerce une pression sur les dirigeants des organisations. Les organisations but non lucratif sont l'un des secteurs les plus durement touch s par la d pendance excessive l' gard des fonds des donateurs. Dans une telle situation, il est important de d terminer le r le des strat gies de gestion du changement en mati re de leadership n cessaires pour assurer la durabilit des ONG. Cette tude d termine certaines comp tences de leadership requises par les ONG pour parvenir la durabilit organisationnelle. Les donn es ont t obtenues par le biais d'une revue de la litt rature sur la gestion du changement de leadership, de donn es secondaires par le biais d'une revue des documents organisationnels, et de donn es primaires par le biais des dirigeants des organisations membres du ZAN. En utilisant le Zimbabwe AIDS Network (ZAN) comme tude de cas, l' tude r v le que des strat gies efficaces de gestion du changement de leadership garantissent une gestion efficace de l'ONG et la confiance des donateurs, augmentent la confiance des parties prenantes, am liorent les ressources financi res et la durabilit . Les comp tences en mati re de changement de gestion du leadership requises pour assurer la durabilit des ONG, bien que multiples, comprennent les comp tences en mati re de gestion du changement et les comp tences des agents du changement en mati re de gestion des organisations.