Restrukturierung von Wertschöpfungsketten in der Digitalisierung

Globale Wertsch pfungsketten stellen nicht nur hochkomplexe Beziehungsgef ge dar, sondern unterliegen auch einem st ndigen Wandlungsprozess. Ein zentraler Treiber dieser Wandlungsprozesse ist der technologische Fortschritt. Moderne Informations- und Kommunikationstechnologien, insbesondere die Ph nomene der Digitalisierung und des Online-Handels, sind derzeit von besonderer Bedeutung f r Wertsch pfungsketten, da unterschiedliche Fortschritte in der Digitalisierung nicht nur zu wirtschaftlichen Vor- und Nachteilen von Unternehmen f hren k nnen, sondern auch zu Up- bzw. Downgradingprozessen innerhalb der Wertsch pfungsketten. In der vorliegenden Studie wird der Fokus auf den handels- bzw. konsumentennahen Teil von Wertsch pfungsketten gelegt, um die Folgen der Digitalisierung f r Hersteller, H ndler und Konsumenten n her zu betrachten. Als konkretes Forschungsbeispiel dient die deutsche Schuhbranche, da sich diese gegenw rtig - von Industrie bis Handel - in einem umfassenden Strukturwandel befindet. Die Analyse zeigt, dass sich die Komplexit t von Wertsch pfungsketten im Zuge der Digitalisierung deutlich erh ht (hat). In der Schuhbranche dr ngen neue Akteure auf den Markt, bestehende Akteure m ssen sich anpassen. Direkte Folgen sind nicht nur eine neue Akteurskonstellation, sondern auch ein sich neu bildendes Machtgef ge. Es kommt somit zur Restrukturierung bisheriger Wertsch pfungsketten.