Reconsiderando Agile: Por qué los equipos ágiles no tienen nada que ver con la Agilidad Empresarial

Este libro describe una transici n gil en una empresa en la que estaban involucradas 600 personas. El objetivo descrito consist a en reducir el Time-to-Market de las iniciativas para poder reaccionar con m s velocidad ante las necesidades de los clientes y conseguir as que aumentase la agilidad empresarial. Para conseguirlo se llev a cabo una reorganizaci n. Todos los equipos se establecieron de forma multidisciplinar con el fin de estar al tanto de todo el conocimiento necesario para el desarrollo en equipo. Asimismo, los equipos se organizaron por productos para eliminar dependencias. La visualizaci n del trabajo, las reuniones standups y las retrospectivas completaron la transici n gil. Lo nico que falt fue la esperada mejora. El libro muestra la raz n por la que no se lleg a ning n progreso, as como lo que, sin embargo, se hizo para mejorar la situaci n y alcanzar el objetivo "m s agilidad empresarial". Los/as lectores/as aprender n tambi n c mo abordar una transici n gil de esta magnitud para no caer en la desagradable situaci n de no ver progreso. Lo dicho: no comenzar a nivel de equipo - ello no solo ahorra nervios sino tambi n mucho dinero