Reavaliação das práticas de IHRM nos PNC chineses em África

Com o investimento crescente dos PTM chineses em frica, surgiram os desafios de encontrar pol ticas e pr ticas adequadas de MIRH no seu funcionamento. Para assegurar a realiza o dos seus objectivos estrat gicos e competitividade, os PTMs chineses precisam de formular e aplicar pr ticas eficazes de MIRH. Em detalhe, os diferentes contextos das organiza es chinesas e africanas subentendem a necessidade de os PTMs assegurarem que as suas pr ticas de GIRH funcionam em linha com as situa es locais espec ficas e as pol ticas padronizadas das organiza es. Por estas raz es, o objectivo do presente documento explorar as pr ticas de RSI e quest es relacionadas. Para alcan ar o objectivo deste trabalho explorar as pr ticas de MNCs chinesas em frica, considerando os factores espec ficos que influenciam o equil brio do MNCS e quest es relacionadas. Para atingir o objectivo, ser o propostos tr s modelos a partir de uma perspectiva cr tica. Centra-se na an lise das pol ticas e pr ticas de RSI nos PTM chineses em frica e na influ ncia de factores internos e externos na transfer ncia de RSI da sede chinesa para filiais africanas.