Raisons de la non-utilisation des outils et techniques de gestion des risques liés aux projets

La gestion des risques li s aux projets joue un r le important dans la r ussite d'un projet et est consid r e comme une activit essentielle pour les entreprises. La litt rature propose une multitude d'outils et de techniques cr s pour aider les chefs de projet g rer les risques li s aux projets. Cependant, dans la pratique, les chefs de projet utilisent peu d'outils et de techniques. L'objectif de cette recherche est de comprendre les raisons pour lesquelles les chefs de projet n'utilisent pas les outils et techniques de gestion des risques li s aux projets lorsqu'ils g rent les risques dans le secteur manufacturier su dois. Les chefs de projet pr f rent utiliser des outils et des techniques qualitatifs pour g rer les risques, tandis que la plupart des outils et techniques d'analyse quantitative des risques ne sont pas utilis s. Les chefs de projet ont tendance s'appuyer fortement sur leur intuition et leur exp rience pass e. Cette recherche compl te la litt rature existante en fournissant des preuves sur l'utilisation et la non-utilisation des outils et techniques de PRM et les raisons de leur non-utilisation dans un secteur o les recherches font d faut. Enfin, deux autres raisons ont t d couvertes et peuvent contribuer une meilleure compr hension du foss existant entre la th orie et la pratique.