Projektmanagement beim Bau von Öl- und Gasanlagen

Die Neigung zu marginalen, schnell zu erschlie enden Tiefseefeldern f r die F rderung und Exploration von l und Gas hat dazu gef hrt, dass die lgiganten der l- und Gasindustrie in letzter Zeit vermehrt schwimmende Produktions-, Lager- und Entladungsschiffe (FPSO) bauen. Die Vorteile von FPSO haben dazu gef hrt, dass die gro en Unternehmen des l- und Gassektors immer mehr FPSOs beschaffen. Solche Megaprojekte sind w hrend des Entwicklungszyklus nur schwer zu bew ltigen, ohne dass es zu verschiedenen Formen von Bauproblemen kommt. Aus diesem Grund ist es notwendig geworden, die Herausforderungen zu bewerten, die w hrend der Entwicklung und des Baus einer solchen Anlage auftreten, was der Grund f r diese Arbeit ist, und L sungen zur berwindung dieser potenziellen Probleme vorzuschlagen, die das Projekt st ren k nnten. Fr here Untersuchungen haben gezeigt, dass schlechte Koordination, Kommunikation und das Fehlen eines angemessenen Schnittstellenmanagements die Durchf hrung von Projekten dieser Gr enordnung st ndig beeintr chtigt haben. Um die Herausforderungen zu ermitteln, die mit Projekten dieser Gr enordnung verbunden sind, wurden Fallstudien zu den von Chevron Nigeria betriebenen Agbami FPSO und Akpo FPSO von Total Upstream Nigeria durchgef hrt.