Boka inng r trilogien "Produser resultater" og er en videretuviklet utgave av "Vellykkede forbedringsprosjekter vha. Lean Six Sigma" (2013). Trilogien beskriver viktige mekanismer for oppn fremragende resultater. Denne boka, nummer 1 i trilogien, beskriver hvordan virksomheten kan definere, gjennomf re og f lge opp forbedringsprosjekter med Lean Six Sigma. Bok nummer 2 beskriver viktige strukturer for kontroll og kontinuerlige forbedringer i linjeorganisasjonen. Bok nummer 3 beskriver hvordan virksomheten kan engasjere alle i arbeidet med lage strategiske handlingsplaner. Handlingsplaner med forbedringsinitiativer som implementeres gjennom strukturene beskrevet i bok 1 og 2.M lgruppen for denne boka er linjeledelsen, prosjekteiere, prosjektstyringsgrupper og personer med operativt ansvar for intern forretningsutvikling. Lean-manager, Lean-koordinatorer og Black Belts er eksempler p sistnevnte.Innholdet er basert p forfatterens erfaring fra mer enn 150 Lean Six Sigma-forbedringsprosjekter over 10 r. Boken inneholder mange praktiske tips og pner opp forbedringsmetoden DMAIC slik at den er direkte gjenbrukbar i viktige beslutningsprosesser og i arbeidet med kontinuerlige forbedringer. Innhold

roller og ansvar i L6S-forbedringsprosjekter
probleml sningsmetoden DMAIC (roadmap)
mal for definering av L6S-prosjekter (charter)
krav til problembeskrivelser
kommunikasjonsplan
business case
fremdriftsplan
idegenerering vha. brainwritingteknikker
verkt y for kartlegging og visualisering av kundekrav
ulike prosesskartleggingsverkt y
ulike prioriteringsverkt y
risikoanalyse vha. FMEA og ROS-matrise
rsaksanalyse vha. fiskebeinsdiagram
histogram, paretodiagram, control charts
A3-storyboard
omfattende storyboard (rapport)
verdistr mkartlegging (VSM)
arbeidsplassreorganisering vha. 5S
raske omstillinger

Produser resultater! - bok 1: Fremragende forbedringsprosjekter med Lean Six Sigma - nidottu, Norja, 2016