Processus de conduite du changement au sein des organisations

Le changement est devenu le ma tre mot des projets organisationnels. La capacit de changer, pour une organisation, n'est plus une comp tence ponctuelle pouvant tre achet e l'ext rieur mais un actif immat riel construire, consolider et d velopper. Si le changement est devenu une composante structurelle du management et, plus g n ralement, du fonctionnement des entreprises, doit-on alors le laisser se r aliser ou bien l'instrumentaliser pour le stimuler ? Peut-on agir sur le changement ? Si oui, comment ? L'enjeu des r flexions sur les notions de changement, de conduite du changement et de transformation va dans ce sens: disposer d'une batterie de concepts, m thodes et outils pour g rer le changement au quotidien dans les entreprises. La gestion du changement est tr s souvent noy e dans le management en g n ral. Compte tenu de l'importance de cette notion dans le fonctionnement des organisations, nous avons fait le choix de la mettre en exergue en livrant dans ce livre certains acteurs qui en ont fait un objet d' tude sp cifique ou bien qui l'ont abord e dans des d monstrations manag riales plus larges.