PROBLEMATISCHE ALLIANZEN - Reaktionsstrategien

Allianzen k nnen als instabile Organisationseinheiten angesehen werden. Die Sch tzungen der Misserfolgsraten von B ndnissen liegen bei bis zu 60%, was h ufig auf problematische Situationen zur ckzuf hren ist, die durch sich ver ndernde interne oder externe Umst nde verursacht werden. Die Wahrscheinlichkeit eines Scheiterns des B ndnisses steigt, wenn die Partner nicht in der gew nschten Weise auf diese Situationen reagieren. Daher ist es notwendig geworden, ein n tzliches Instrument zu entwickeln, um m gliche Reaktionen auf spezifische problematische Situationen in B ndnissen zu messen. In dieser Arbeit wird eine zirkumplexe Darstellung der sieben Reaktionsstrategien (Ausstiegsneigung, Opportunismus, aggressive Stimme, kreative Stimme, r cksichtsvolle Stimme, Geduld und Vernachl ssigung) in Kombination mit der Messung einzelner Items verwendet, um ein neues praktisches Messinstrument zu entwickeln und zu testen. Drei verschiedene Instrumente werden auf ihre Zuverl ssigkeit, Validit t und Praxistauglichkeit getestet und verglichen. Die in dieser Arbeit verwendeten Szenario-Manipulationen und Analysen zeigen, dass die neuen Instrumente g ltig, zuverl ssig und n tzlich sind.