Praxisorientierte Instrumente im Supply Chain Controlling

Die vorliegende Arbeit besch ftigt sich mit praxisorientierten Instrumenten in Supply Chains sowie folglich mit dem Management und Controlling von Supply Chains. Zun chst gilt es die Thematik unter Betrachtung der Historie von Logtik einzugrenzen und zu definieren.Was die Theorie anbelangt so l sst sich konstatieren, dass es sich bei Fragestel-lungen, die mit dem Management und dem Controlling von Supply Chains befasst sind entgegen fr herer Vermutungen nicht blo um neue aber ebenso wieder verschwindende Buzzwords" handelt. Vielmehr hat man es mit einer dynamischen Disziplin" zu tun, was v.a. durch die gro e Anzahl der in den vergan-genen Jahren erschienen Publikationen deutlich wird. Die unternehmerische Praxis ist zahlreichen Ver nderungstreibern ausgesetzt, welche die entsprechenden Rahmenbedingungen immer komplexer und dynamischer werden lassen. Exemplarisch seien hier die Stichworte wie der Wechsel vom Verk ufermarkt hin zum K ufermarkt und damit verbundene, wachsende Kundenanforderungen, k rzer werdende Produktlebenszyklen, zunehmende Globalisierung, Wettbewerbsversch rfung sowie rasante Technologieentwicklungen und Informationsverf gbarkeit. Somit werden f r die Logistik und dem Management und Controlling von Supply Chains immer neue, komplexere Aufgaben definiert, die sich aus der Bezugnahme von zunehmendem unternehmerischem Druck ergeben, Kostensenkungs-, Gewinn- und Wachstumspotenziale zu erschlie en. Der innovative Grundgedanke, dies durch Gestaltung und Koordination der unternehmens bergreifenden Wertsch pfungskette zu erreichen hat in den vergangenen Jahren auch in der Praxis zunehmend Betrachtung gefunden.Damit r ckt die Wettbewerbsf higkeit nicht mehr einzelner Unternehmen sondern gesamter Supply Chains in den Mittelpunkt. Besonders schillernde Beispiele, wo der Unternehmenserfolg auf berlegene Supply Chain-Strategien zur ckgef hrt wird, sind etwa Dell oder Procter & Gamble. Ein Blick auf diese und andere Erfolgsstories l sst die in diesem Z