Porters 5 Forces. Eignung und Weiterentwicklung in der Digitalisierung

Studienarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich BWL - Unternehmensgrundung, Start-ups, Businessplane, Note: 1,3, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Macht kunstliche Intelligenz arbeitslos? Zweifelsohne verandert Kunstliche Intelligenz als Teil der Digitalisierung das Leben der Menschen und schurt durch ihr groes Veranderungspotential Angste, da ihr Einsatz auch unerwunschte Effekte hervorzurufen vermag. Digitale Technologien treiben Veranderungen nicht nur im privaten Umfeld, wie die Diskussion um ChatGPT zeigt, sondern wirken auch als Treiber von Wandel in Unternehmen, mit der Konsequenz, dass Unternehmen die Beschaftigung mit Chancen und Nutzen der Digitalisierung als strategische Aufgabe zu begreifen haben. Wie konnen Unternehmen auf die Herausforderungen durch die Digitalisierung reagieren, um wettbewerbsfahig zu bleiben? Porter hat Ende der 1970er-Jahre sein Modell der Wettbewerbskrafte (Porters 5 Forces) entwickelt, mit dem Unternehmen anhand von Veranderungssignalen ihre Unternehmensstrategien und Positionierung im Markt rechtzeitig an veranderten Wettbewerbsbedingungen ausrichten konnen. Seit Ende der 1970er Jahre hat die Digitalisierung die Bedingungen in den Markten verandert, einstmals etablierte Unternehmen oder Geschaftsmodelle existieren nicht mehr oder sind marginalisiert, andere dominieren heute Markte, wie das Aufkommen von Streaming durch weitgehende Verdrangung von CDs im Musikbereich zeigt. Somit stellt sich die Frage, ob Porters Modell der 5 Forces unter den Bedingungen der Digitalisierung noch ein gultiges Werkzeug zur Entwicklung von Wettbewerbsstrategien in Unternehmen darstellt. Ist es obsolet geworden? Hierzu wird zunachst der Begriff der Digitalisierung eingefuhrt und abgegrenzt. Es erfolgt eine beispielhafte Ubersicht und Beschreibung von digitalen Technologien, digitalen Methoden und digitale Geschaftsmodellen. Anschlie end stehen die Begriffe "e;Strategie"e;, "e;Strategieentwicklung"e; und besonders die "e;Wettbewerbsstrategie"e; im Fokus, um dann mit einer Beschreibung von Porters Konzept der 5 Forces als Wettbewerbsstrategie den Teil der Definitionen und Begriffsklarungen abzuschlie en. Mit der Diskussion ausgesuchter Aspekte der Digitalisierung in ihrer Wirkung auf die funf Wettbewerbskrafte und in der Literatur erorterter Kritik an Porters 5 Forces vor dem Hintergrund der Digitalisierung wird die Aktualitat des Modells sowie die Notwendigkeit von Erganzungen untersucht. Die Arbeit schlie t mit einer Zusammenfassung und einem Ausblick auf Digitalisierung und Entwicklung von Wettbewerbsstrategien.