Die Kalkulation von Kosten und Erl sen ist eine elementare Grundlage jeden wirtschaftlichen Handelns. In Planungsb ros ist daher eine aufwandsbasierte Kostenermittlung f r die Aufwendungen zur Erbringung ihrer Planungsleistungen f r Projekte unerl sslich. Daf r sind Kosten- bzw. Aufwandsans tze notwendig. Diese Planungsaufwandskennwerte k nnen beispielsweise aus der Auswertung und Analyse vorangegangener, bereits abgeschlossener Projekte gewonnen werden.

Im Rahmen dieser Arbeit werden Planungsaufwandskennwerte basierend auf Vergleichsprojekten erarbeitet, wobei der Industriebau den Betrachtungsumfang definiert. Grundlage daf r sind 91 reale Objektplanungsprojekte in Deutschland, die in 14 Planungsb ros unter Einsatz eines standardisierten Fragebogens erhoben werden. Dabei werden nicht allein die Planungsaufwendungen, sondern auch alle wesentlichen Projekteigenschaften sowie die relevanten B rostrukturen erfasst. Bei der Auswertung der Datengrundlagen gilt es im Wesentlichen, die Ursache-Wirkungszusammenh nge zwischen dem Planungsaufwand gemessen in Arbeitsstunden sowie den Projekt- und B roeigenschaften zu erkennen. Dabei kommen strukturpr fende Verfahren wie die Regressionsanalyse zum Einsatz. So werden die wichtigsten Einflussfaktoren ermittelt und daraus statistische Planungsaufwandskennwerte abgeleitet.

Ein zentrales Ergebnis dieser Arbeit ist, dass die statistische Ermittlung relevanter Einflussfaktoren auf Planungsprozesse und Ableitung von Aufwandskennwerten aus der statistischen Untersuchung abgeschlossener Projekte berhaupt m glich ist. Als Ergebnisse liegen die statistisch signifikanten Einflussfaktoren auf Stundenaufw nde f r Planungsleistungen vor. F r jede Leistungsphase der HOAI werden die relevanten Einflussfaktoren mit ihrer Wirkungsrichtung ermittelt und nach ihrer Einflussh he bewertet. Auf der Grundlage der wichtigsten Einflussfaktoren werden Aufwandskennwerte dargestellt. Des Weiteren zeigt die Arbeit, in welcher H he die bergeordneten Faktorengruppen, denen die einzelnen Einflussfaktoren bez glich ihrer Einflusssph re zugeordnet sind, insgesamt die Planungsprozesse beeinflussen: 25% Auftraggeber, 11% Planungsb ro (davon 5% B rostruktur und6%eingesetztes Planungsteam), 49% Projekteigenschaften (davon 9% Qualit ten, 34% Kosten und 6% Termine), 7% Fachplaner, 7% Bauausf hrung und 1% Beh rden, Politik und B rger.

Die erarbeiteten Einflussfaktoren und Planungsaufwandskennwerte dienen der wirtschaftlichen Steuerung von Projekten innerhalb der B roorganisation bei der kostenorientierten Kalkulation, Planung und Abrechnung von Planungsleistungen, der Honorardiskussion mit dem Auftraggeber aber auch dem Benchmarking von Planungsleistungen im Vergleich zu anderen Planungsb ros.

Planung von Industriebauprojekten - sidottu, Saksa, 2016