Pilotare a distanza, svelare i valori del lavoro?

Le limitazioni dovute al COVID hanno cambiato le nostre abitudini e portato alla ribalta il lavoro a distanza. Questa modalit di lavoro, lungi dall'essere nuova, si cos rivelata alla maggior parte dei lavoratori e delle aziende attraverso una crisi. Il "telelavoro" diventato allora una normalit che doveva essere strutturata in modo da evolvere in lavoro a distanza, pensato e organizzato per preservare lo spirito di innovazione e il raggiungimento degli obiettivi aziendali. Pertanto, analizzeremo qui i parametri che influenzano il concetto di performance e di efficienza nel modello di gestione a distanza. Dimostriamo che la performance individuale e collettiva dipende dalla qualit della comunicazione e dello scambio. Una comunicazione libera e autentica consente discussioni informali che sviluppano un senso di appartenenza e di impegno, la cui base la fiducia.Sosteniamo che il telelavoro un'opportunit per adattare le nostre organizzazioni alla nostra civilt e alla globalit degli scambi, perch lavorare in modo ibrido, con mezzi di comunicazione adattati, una risposta alle nuove aspettative dei clienti.