Personaleinsatz in internationalen Unternehmen

Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,3, Studienseminar f r Lehr mter an Schulen Arnsberg (VWA Arnsberg), Veranstaltung: Internationales Management, 28 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Handlungsumfeld der meisten Unternehmen hat sich in den letzten Jahren und Jahrzehnten grundlegend gewandelt. Es ist dynamischer, unvorhersehbarer und turbulenter geworden. Durch die Internationalisierung der M rkte kommen zu nationalen Anforderungen und Problemen neue, internationale hinzu. Von der Ver nderung dieser Rahmenbedingungen ist auch das Personalmanagement eines Unternehmens betroffen, denn die personalwirtschaftlichen Ma nahmen haben einen zentralen Anteil an der Erschlie ung neuer Auslandsm rkte und m ssen unter Ber cksichtigung des interkulturellen Handlungsumfeldes entwickelt und umgesetzt werden. Unternehmen ben tigen folglich qualifiziertes Personal, das den gestiegenen Anforderungen gewachsen ist und das durch Mobilit t den internationalen Bedarf decken kann. Da sich das Personal aber nicht einfach an einen anderen Ort verschicken l sst, besonders wenn es famili r gebunden ist, sind etliche Aspekte eines durchaus kostspieligen Auslandeinsatzes zu ber cksichtigen. Gem K hlmann k nnen sich die finanziellen Folgesch den durch personelle Fehlbesetzungen und abgebrochene Auslandseins tze auf das zwei- bis vierfache des Bruttojahresgehalts des zur ckkehrenden Mitarbeiters belaufen. Noch nicht ber cksichtigt sind die pers nlichen Sch den eines gescheiterten Auslandeinsatze f r die Betroffenen, wie besch digtes Selbstwertgef hl oder ein Karriereknick. Diese Arbeit soll einen berblick ber die Voraussetzungen eines erfolgreichen Personaleinsatzes im Ausland liefern. Inhaltlich findet eine Begriffsabgrenzung zwischen Personalmanagement und internationalem Personalmanagement statt sowie die Definition einiger relevanter Begriffe. Es werden die verschiedenen Internationalisierungsstrategien nach