Personalabteilung und Management des organisatorischen Wandels

Dieses Buch beleuchtet den Beitrag der Personalabteilung zum Management des Wandels in Unternehmen. Insbesondere wird anhand der Erfahrungen von Telkom Kenia untersucht, wie die Verfahren zur Einstellung von Mitarbeitern, die Mitarbeiterschulung, die Mitarbeiterbeurteilungsprozesse und die Mitarbeiterbelohnung mit dem Ver nderungsmanagement zusammenh ngen. Die Autorin stellt fest, dass die Personalentwicklung zum Ver nderungsmanagement beitr gt, indem sie eine schnelle Umsetzung der Ver nderungen, weniger Fehler bei der Umsetzung der Ver nderungen und weniger Betrug bei der Umsetzung der Ver nderungen erm glicht. Dar ber hinaus unterst tzen die Schulung der Mitarbeiter, eine wirksame Kommunikation und die Ermittlung der Ursachen von Ver nderungen den Prozess des Ver nderungsmanagements, indem sie den Wandel einfrieren, ver ndern und einfrieren. Dieses Buch ist f r viele Akteure im Bereich des organisatorischen Ver nderungsmanagements und der Humanressourcen von gro em Nutzen. F r das Management unterstreicht das Buch den Beitrag der Personalfunktion/-abteilung zur Gew hrleistung eines effektiven Ver nderungsmanagements.