Organisationale Wandelfähigkeit

Es wundert mich nicht, dass Stefan Kaduk die Wandelnihigkeit von Organisationen am Beispiel der Elcktrizitatswirtschaft untersucht hat. Man wird in der neueren Gcschichte kaum eine Branche finden, die nach dem Willen des Gesetzgebers so abrupt aus der fri.iheren Monopolstruktur in die W ettbewerbs gesellschaft hineingeworfen wurde. Es mag eine deutsche Eigenart sein, die Richt linie der EU so perfekt wie moglich umzusetzen, ohne von der vorgegebenen Mog lichkeit Gebrauch zu machen, den Wettbewerb etwas abgemildert in mehreren Stufen freizugeben. Es war vor Inkrafttretcn des Gesetzes im April 1998 unvorstellbar, welchen revolu tionaren Wandel die Branche in den folgenden drei Jahren erleben wiirde. Die Vor aussetzungen ftir die deutsche Elektrizitatswirtschaft waren gut und schlecht zugleich, auf der einen Seite errnoglichten hohe Kapitalreserven das Dberleben der meisten EVU, auf der anderen Seite standen die gewohnten Paradigmen, wie der Primat der Versorgungssicherhcit, welche praktisch seit den Anfangen der Bundes republik Grundlagc der Geschaftstatigkeit gcwesen waren, eincm schnellen Wandel im Wege. Offensichtlich waren die Prozesse, die zu einem Wandel in den Kopfen der Beteilig ten Manager und Mitarbeiter ftihren mussten, am schwierigsten zu bewaltigen. Der crforderliche Sinneswandel in den Organisationen, der mit einem tiefenkulturellen Lemen, mit flexibleren Prozcssen und mit einem entwicklungsorientierten Manage ment hatte verbunden sein sollen, konnte sich aus zeitlichen Grunden nicht entwi ckeln. Eine kulturelle Vorbereitung der Menschen hatte nicht stattgefunden, sei es, wei niemand vorhergesehen hatte, was da auf einen zukommt, oder sei es, wei selbst die hellsichtigen Beteiligten nicht daran geglaubt hatten."