O que é que torna um empregado feliz e produtivo?

Este estudo contou com a participa o de 193 trabalhadores de uma universidade do norte do Canad . Verificou-se que: (a) a cultura hier rquica era a mais predominante, seguida da cultura adhocr tica, da cultura de mercado e depois da cultura de cl ; e (b) o tipo de cultura organizacional estava significativamente relacionado com o stress, a produtividade e o prazer no trabalho. Os trabalhadores que trabalham numa cultura de cl registaram os n veis mais baixos de stress e os n veis mais elevados de produtividade e satisfa o, seguidos dos que trabalham nas culturas de adhocracia e hierarquia e depois na cultura de mercado. S o discutidas as implica es para os l deres organizacionais.