Multiperspektivisches Feedback für Führungskräfte

Inhaltlich unver nderte Neuauflage. Das Buch beginnt mit einem wissenschaftlich fundierten berblick zu Konzepten der Personalf hrung, wobei insbesondere die immer beliebter werdende Theorie der transformationalen F hrung im Sinne einer Zusammenfassung bisheriger Forschungsergebnisse und Erfahrungen ausf hrlich berichtet wird. Eine umfassende Darstellung multiperspektivischer Beurteilungsmethoden im Bereich der Personalf hrung schlie t sich an, bevor plausible Erkl rungen f r die oft beobachtete Diskrepanz zwischen Selbstund Fremdbeschreibung theoretisch hergeleitet werden und Annahmen ber deren Auswirkungen beschrieben werden. Ein neu konstruierter Fragebogen zur Beurteilung von F hrungsverhalten sowie die Ergebnisse aus einer damit durchgef hrten Befragung in einem Automobilunternehmen werden vorgestellt. Verschiedene Methoden der Auswertung werden beschrieben. Als Fazit bleibt bestehen, dass die Selbst-Fremdbild-Diskrepanz allein betrachtet m glicherweise gar nicht soviel negativen Einfluss hat, wie in letzter Zeit h ufig proklamiert wird. Ausschlaggebend f r erfolgreiches Arbeiten scheint vor allem die Perspektive der Mitarbeiter zu sein