Möglichkeiten und Grenzen des Beyond Budgeting Modells zur Unternehmenssteuerung

Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2,3, FOM Hochschule f r Oekonomie & Management gemeinn tzige GmbH, Stuttgart, Veranstaltung: Controlling, Sprache: Deutsch, Abstract: In den meisten Unternehmen fehlt es selten an Zielen. Es gibt eher zu viele Ziele und diese sind h ufig viel zu detailliert. Dies hat zur Folge, dass Organisationen stark von der Kultur der Zielvereinbarungen durchdrungen sind. Oft sind Bereiche mit bis zu drei ig untereinander gewichteten Zielvereinbarungen verkettet. Das f hrt zu einem hohen Sicherheitsbed rfnis auf der einen und einem hohen Kontrollbed rfnis auf der anderen Seite. Ursache daf r ist Misstrauen, welches durch m gliche Manipulierungsstrategien, die der Herbeif hrung m glichst hoher Boni dienen, entsteht. Ausgangspunkt f r das Beyond Budgeting Modell ist die Kritik an den starren, b rokratischen und budgetbasierten Steuerungsprozessen. Es wird mehr Wert darauf gelegt, Leistung intern nachzuweisen, anstatt kundenrelevante Leistungen zu erbringen. Das Beyond Budgeting Modell soll von der Kultur der Zielverhandlung hin zur Leistungskultur f hren. Es stellt weniger ein im engeren Sinne dem Rechnungswesen zuzuordnendes Vorhaben dar, sondern zielt vielmehr auf den Schwerpunkt des Organisie-rens. Ziel der vorliegenden Arbeit ist es, aufbauend auf den vorgenannten Erkenntnissen die M glichkeiten und Grenzen des Beyond Budgeting Modells zur Unternehmenssteuerung aufzuzeigen. Im Rahmen dieser Arbeit wird in Kapitel 2 nach einer kurzen Definition der klassischen Budgetierung n her auf den Ursprung des Beyond Budgeting Modells eingegangen. F r die weiteren Ausf hrungen wird der Begriff Beyond Budgeting definiert. Darauf aufbauend erfolgt in Kapitel 3 eine detaillierte Betrachtung des eigentlichen Beyond Budgeting Modells. Anschlie end werden in Kapitel 4 die M glichkeiten und Grenzen des Modells zur Unternehmensf hrung aufgezeigt. Den Abschluss der Arbeit bildet eine Zusammenfassung in Kapitel