Modelos preditivos de crises empresariais

A crise empresarial pode ser vista sob duas perspectivas: por um lado, a consequ ncia de resultados desfavor veis resultantes da m gest o do grupo empresarial incapaz de ter em conta a din mica interna e externa, levando assim deteriora o da empresa; por outro lado, vista como uma oportunidade de renova o para novas oportunidades. O decl nio a ltima fase do ciclo de vida de uma empresa, a fase em que surgem os primeiros desequil brios e inefici ncias, devido obsolesc ncia dos produtos, ao aumento dos custos, diminui o das receitas devido redu o das vendas, conduzindo a uma deteriora o significativamente cr nica. Para fazer face a esta situa o, devem ser tomadas medidas eficazes e atempadas, caso contr rio, chega-se a um estado de insolv ncia. Um estado de insolv ncia quando j n o se pode pagar regularmente as d vidas. Contrair d vidas para uma empresa normal, mas quando estas s o demasiadas, corre-se o risco de n o conseguir satisfazer os credores. As consequ ncias desta situa o podem conduzir irreversibilidade e, por conseguinte, fal ncia.