Modelos Mentales, neurociencias y gestión

C mo actuamos cooperativamente hacia objetivos comunes? C mo podemos entendernos mejor en equipo tomando decisiones hacia escenarios compartidos? La respuesta a estas preguntas son el foco de un problema vital de liderazgo y equipos, cuyo planteo fue realizado por Peter Senge en su influyente libro "Las cinco disciplinas", estableciendo la llamada "Organizaci n Inteligente" siendo el Modelo Mental una de ellas. Asimismo, el avance de las neurociencias constituye un insustituible aporte en la actualidad para el dise o de organizaciones que aprenden. En este libro incluimos conceptos y empleamos instrumentos que permiten encaminarnos al dar soluciones al problema que planteamos. El cerebro humano, los modelos mentales, los afectos y el inconsciente son los aspectos que incluimos para emprender el camino, y los volcamos en el proceso de toma de decisiones con cambios paradigm ticos en relaci n a teor as que han demostrado estar obsoletas. Este libro se encuentra dirigido a todos los interesados y ocupados en la administraci n y gesti n de organizaciones de todo tipo que valoran el ser humano como aspecto central de los problemas a resolver, y tambi n de las soluciones sostenidas.