Modelo de Gestión del Conocimiento basado en Talento Humano

Gesti n del Conocimiento ha sido un concepto actual, til y llamativo, sin embargo dif cil de abordar en la pr ctica. En particular, pocos pueden contestar con fluidez a la pregunta C mo implementar de manera exitosa la Gesti n delConocimiento en una organizaci n? A partir de mi experiencia como directivo en el sector privado y p blico y de mi quehacer como investigador y acad mico en Gesti n del Conocimiento, he logrado crear un modelo en donde est n, de acuerdo con mi juicio, las variables m s relevantes que deben ser intervenidas para el logro de objetivos organizacionales a trav s de laGesti n del Conocimiento. El foco del modelo es el talento humano. Son las personas las que adquieren, crean, documentan, transfieren y aplican conocimiento. De all el t tulo del libro. A la vez, el talento humano act a en un contextoque cuenta con un dise o, capacidades y condiciones organizacionales que pueden o no favorecer la gesti n del conocimiento. En los cap tulos del libro se desarrollan los componentes del modelo, los cuales son: los procesosde Gesti n del Conocimiento, la estrategia organizacional, el dise o organizacional, las capacidades organizacionales, las personas, la estrategia de Gesti n del Conocimiento y el desempe o organizacional.