Modèle d'estimation de l'effort basé sur la planification pour le développement mondial de logiciels

L'estimation de l'effort ou du calendrier du projet est une t che importante dans la gestion des projets logiciels. Le choix d'un plan d'estimation adapt aux caract ristiques du projet est entre les mains des chefs de projet. Afin de r duire les co ts, l'estimation de l'effort logiciel est in vitable. Le d veloppement logiciel global (GSD) est l'environnement permettant de d velopper des projets dans des zones g ographiquement isol es, au-del des p riph ries culturelles, dans une vogue harmonis e comprenant une communication synchrone et asynchrone. Les m thodes conventionnelles sont utilis es pour estimer l'effort pour les projets co-localis s qui ne sont pas efficaces pour les projets GSD. Les m thodes conventionnelles sont utilis es pour estimer l'effort, ce qui n'est pas tr s utile pour les projets de d veloppement de logiciels. Dans cette recherche, nous avons propos un mod le pour estimer l'effort des projets de d veloppement de logiciels et des projets co-localis s en fonction de leur diff rence intellectuelle et de leur distance. Pour l'estimation de l'effort, l'approche propos e classe deux m thodes comme la m thode bas e sur un mod le et la m thode bas e sur un expert. Comme l'estimation de l'effort manque d'efficacit , cette recherche utilise la bo te outils COSEEKMO pour am liorer l'erreur moyenne.