Meinungsumfrage über das Karrieremanagement von SOGEA-SATOM, Mali

Um Wachstum zu gew hrleisten, ver ndert sich das Unternehmen als Organisation aufgrund interner Entscheidungen und des Drucks aus der Umwelt. Die Anpassungsf higkeit seiner Mitarbeiter, seine menschliche Flexibilit t, h ngt weitgehend von seiner F higkeit ab, Menschen auszuw hlen, sie auf neue Aufgaben vorzubereiten, sie sinnvoll einzusetzen und dabei ihre Bestrebungen und potenziellen F higkeiten zu ber cksichtigen. Dar ber hinaus ver ndert sich die Mentalit t, insbesondere die Einstellung zur Arbeit und zu Autorit ten. Arbeit ist nicht mehr nur eine Quelle des Lohns und m glicherweise des sozialen Prestiges, sondern soll auch pers nliche Entwicklung und Bereicherung bringen. Die Autorit t ihrerseits kann nicht mehr als absoluter Wert angesehen werden, der an die hierarchische Position gebunden ist, sondern beruht zunehmend auf Kompetenz. Man hat zu Recht gesagt: "Diejenigen, die Autorit t haben, machen Platz f r diejenigen, die Autorit t aus ben".Da die Arbeitskr fte immer besser ausgebildet sind, steigen ihre Erwartungen, insbesondere in Bezug auf die M glichkeiten, die ihnen eine Organisation bieten kann, sich sowohl individuell als auch beruflich weiterzuentwickeln.