Manuel pratique de gestion de cycle de projet

Le terme projet est actuellement utilis presque dans tous le domaine de la vie. Ainsi, sur base de notre exp rience pratique en qualit de gestionnaire de projet. Nous proposons ce manuel qui traite les points ci-dessous:1. Comment proc der l'identification d'un projet: analyse contextuelle, analyse des parties prenantes par les techniques de brainstorming et de focus group, analyse des probl mes par les techniques d'arbres probl mes. 2. Comment formuler une strat gie d'un projet: arbres objectifs, indicateurs objectivement v rifiables, indicateurs SMART, comment identifier les risques et hypoth ses, comment laborer un cadre logique, M thodologie de mise en oeuvre des activit s.3. Mise en oeuvre: Suivi op rationnel de la mise en oeuvre du projet et suivi budg taire avec des outils informatiques, comment laborer un chronogramme d'activit s, comment mettre en place un registre de risque avec des outils con us partir de Microsoft Excel.4. Comment r pondre avec une note conceptuelle un appel projet. 5. Comment effectuer une mission de suivi & valuation ind pendante d'un projet.