Management von Softwareprojekten: klassisch, agil, lean und systemisch

Projekte und deren Management sind aus dem heutigen wirtschaftlichen Alltag nicht mehr wegzudenken. Doch die Bedeutung und die Komplexitat des Projektmanagements, insbesondere des IT-Projektmanagements nehmen stetig zu. Die hoher zugesprochene Bedeutung, ist durch die wachsende Komplexitat der Aufgaben in Unternehmen zu begrunden. Um dieser Komplexitat entgegen zu wirken, herrschen in der Literatur und Praxis unterschiedliche Ansatze. Neben dem klassischen Projektmanagement, gibt es das in letzter Zeit verstarkt diskutierte systemische und das agile Projektmanagement. Der in regelmigen Abstnden erscheinende CHAOS Report der STANDISH GROUP untersucht die Erfolgsquote von Softwareentwicklungsprojekten. Im Jahr 1994 waren 31 % der Projekte gescheitert und 53 % versptet, oder mit einer Budgetberschreitung verbunden. 2009 lagen die Zahlen bei 24 % fr gescheiterte Projekte und 44 % fr teilweise erfolgreiche Projekte. Die Summe an erfolgreichen Projekten lag bei 16 % (1994), 28 % (2000) und 32 % (2009). Die vorliegende Studie beschftigt sich weitgehend mit dieser Thematik.