Management virtueller Teams - Was können geeignete Kommunikationsmethoden sein?

Problemstellung und ZielsetzungIn Zeiten immer schnelleren technischen Fortschritts, rascher Umweltver nderungenund einer zunehmenden Globalisierung der M rkte entstehenimmer h ufiger komplexe Aufgabenstrukturen, denen Unternehmen mit der Formder Teamarbeit begegnen. Diese Teamarbeit findet zunehmend auch ber dieGrenzen von Raum, Zeit und sogar Organisationen hinweg in so genannten virtuellen Teams" statt.Um das Potential und Wissen von Mitarbeitern und Partnern weltweit und rundum die Uhr in diesen Teams zusammenzuf hren, bedarf es neuer undvielschichtiger Informations- und Kommunikationsmethoden, die den Wegfall desunmittelbaren Zusammenarbeitens kompensieren. Die rasante technischeEntwicklung im Bereich der IuK-Technologien erm glicht ihrerseits erst neueFormen der virtuellen Zusammenarbeit.So entsteht durch die Wechselwirkung neuer Anforderungen und neuertechnischer Mittel eine sich erst entfaltende Form der Zusammenarbeit: Das virtuelle Team - verbunden durch moderne Kommunikationsmethoden.Die folgende Ausarbeitung zeigt auf, wie virtuelle Teams miteinanderkommunizieren k nnen. Hierbei wird er rtert, was ein virtuelles Teamcharakterisiert und welche Anforderungen an Kommunikationsm glichkeitendaraus entstehen das Team zu f hren und gute Zusammenarbeit zu sichern. DasHauptaugenmerk liegt jedoch auf der ausf hrlichen Darlegung derKommunikationsmethoden und der Betrachtung von Aspekten, die bei der Wahlund Anwendung dieser Methoden zu beachten sind.Diese Fragen sollen in dieser Arbeit beantwortet werden: * Was sind virtuelle Teams und welche Gr nde gibt es f r ihreImplementierung?* Welche Anforderungen an Kommunikationsmethoden haben solcheTeams? Welche Anforderungen hat die F hrung von virtuellen Teams?* Wie sehen konkrete Formen dieser Kommunikationsmethoden aus? Wielassen sie sich einteilen? Was sind konkrete praktische Beispiele?