Management Public

travers une s rie de 65 sch mas, ce livre se veut tant t une ouverture, tant t un approfondissement du comment et du pourquoi utiliser les outils du management public. Les mod les et les outils pr sent s concernent l'organisation, la strat gie, le d veloppement personnel et la conduite du changement. De plus en plus de m tiers du secteur public exigent en effet des comp tences relatives la coordination, la mobilisation des quipes ou au leadership. En un mot, c'est l'atteinte de r sultats qui est vis e. Ce livre s'attache ainsi aux diff rents leviers utiles aux managers publics dans l'exercice de leurs fonctions.

Tout professionnel du secteur public se doit d sormais de pouvoir actionner ces leviers et de les utiliser face une diversit d'enjeux de gestion: sur quelle base comprendre son organisation ? Comment s'adapter et r pondre aux attentes de son environnement ? Qui sont les partenaires privil gier ? Comment les mobiliser ? Comment motiver ses collaborateurs ? Qu'est-ce qu'un bon leader ? Comment changer si n cessaire ? Etc.

Une connaissance pratique en mati re de gestion est par cons quent indispensable. L'objectif de cet ouvrage n'est toutefois pas de r duire la gestion publique un ensemble de graphiques ou de consid rer les volutions des administrations publiques sous l'angle d'une collection d'instruments. Tout au long du livre, les outils de gestion seront pr sent s travers leurs forces et leurs limites, avec l'objectif de les interroger quant leur pertinence et leurs implications pour le secteur public.