Lutte contre la corruption et réforme de la performance dans la fonction publique

Au cours des deux derni res d cennies, la corruption et la lutte contre la corruption ont domin les d bats sur la r forme du secteur public. Les gouvernements du monde entier ont promulgu des lois, cr des agences sp ciales de lutte contre la corruption et augment les salaires des fonctionnaires. Pourtant, les niveaux de corruption continuent de grimper en fl che. L' tude propose deux coles de pens e possibles qui pourraient expliquer en partie ce paradoxe. Premi rement, les r formes ax es sur les r gles et les sanctions (approche juridique) sont co teuses mettre en oeuvre dans un contexte o la corruption est accept e par la soci t , o m me ceux qui sont cens s faire respecter la loi ne peuvent r sister la tentation de la corruption. De plus, un contr le strict et la menace de sanctions sont non seulement co teux, mais nuisent galement la cr ativit et l'innovation et favorisent l'inertie parmi les fonctionnaires, qui s'en tiennent aux r gles et aux proc dures au d triment de la flexibilit et de la productivit . Deuxi mement, traditionnellement, les efforts alternatifs de lutte contre la corruption se sont concentr s sur les incitations financi res pour dissuader les comportements corrompus, ignorant le potentiel des incitations sociales (non financi res) - r compenses non mon taires telles que les prix d'int grit - et la reconnaissance publique d'un leadership et de performances exemplaires.