L'impact de l'engagement organisationnel sur les pratiques de gestion

Le probl me pos consiste d terminer l'impact de l'engagement organisationnel (EO) sur les pratiques de ressources humaines (PRH) chez REFER. On attend une contribution l'adoption de pratiques qui augmentent l'engagement des collaborateurs, renfor ant ainsi le lien entre l'organisation et les collaborateurs, et augmentant leur satisfaction et leur productivit . La m thodologie repose sur l'application d'un questionnaire un chantillon repr sentatif et al atoire de la population de l'entreprise. Elle utilise le mod le des trois composantes de l'EA de Meyer et Allen (1997), adapt par Bruno (2007) au contexte portugais, et l' chelle de PRH de Chambel (2010). Les r sultats sugg rent que l'EO a un impact significatif sur les PRH, notamment sur la formation, le recrutement et la s lection, et montrent que la plupart des collaborateurs sont engag s de mani re affective, ce qui signifie que les individus ont moins tendance quitter leur emploi et s'absenter, qu'ils ont des performances lev es et un comportement citoyen sup rieur au sein de l'organisation.