Les outils de la performance industrielle

A chaque projet sa m thode La gestion d'une activit , quelle qu'en soit sa nature, est toujours organis e sur les bases de multiples pr visions. Les diff rentes observations sur le terrain font tat d'une certaine forme de gaspillage (pas de r sultats, r sultats insuffisants ou ph m res) lors de la mise en oeuvre de d marches d'organisation, d'am lioration ou de r solution de probl mes.En s'appuyant sur son exp rience, l'auteur a ainsi formalis un principe, relatif au choix et la mise en oeuvre des diff rentes techniques existantes qui font l'objet de cet ouvrage. Chaque technique est d taill e sous forme de fiche op rationnelle.Une synth se des conditions et des principes de mise en oeuvre des principales techniques de travail existantes pour: Organiser une activit ;Am liorer ses performances;R soudre les situations probl matiques rencontr es.