Leistungsorientierte Anreizsysteme und Motivation

Studienarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich Fuhrung und Personal - Mitarbeitermotivation, Mitarbeiterzufriedenheit, Note: 1,7, FOM Hochschule fur Oekonomie und Management gemeinnutzige GmbH, Hochschulstudienzentrum Hamburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Arbeit beschaftigt sich mit dem Einfluss von leistungsorientierten Anreizsystemen auf die Mitarbeitermotivation. Fur Unternehmen spielt die Motivation der Mitarbeiter im Umfeld der VUCA-Welt eine zunehmend groere Rolle. Um dem Wettbewerbsdruck standhallten zu konnen, Marktanteile und Gewinne sicherzustellen und sich gleichzeitig durch Innovationen an sich andernde Rahmenbedingungen anpassen zu konnen, benotigt es Mitarbeiter, welche ihre Arbeit motiviert und unter Berucksichtigung der Unternehmensziele ausfuhren. Motivation ist die aktivierende Ausrichtung von Verhaltensbereitschaften eines Individuums bezuglich subjektiver Bewertung von Zielzustanden. Es wird unterschieden zwischen intrinsischer- und extrinsischer Motivation. Anreize dienen der Aktivierung eines Individuums. Ein Anreizsystem im beruflichen Kontext wird verstanden als die Summe der Arbeitsbedingungen, die bestimmte Verhaltensweisen verstarken und die Wahrscheinlichkeit fur ungewunschte Verhaltensweisen mindern sollen. Es wird unterschieden zwischen immateriellen- und materiellen Anreizen. Ziel dieser Arbeit ist es, darzustellen, welche verschiedenen Einflusse leistungsorientierte Anreizsysteme auf die Mitarbeitermotivation haben konnen. Zum Erkenntnisgewinn wurde die qualitative Datenanalyse von Mayring angewendet. Hierbei wurde fragestellungsbezogen die induktive Kategorieentwicklung durchgefuhrt. Die Kategorien wurden im Prozess zusammengefasst, im Ergebnisteil dargestellt und anschlie end unter Berucksichtigung der Fragestellung interpretiert. Es zeigt sich, dass intrinsische Motivation erstrebenswert fur ein positives und erfolgreiches Klima im Unternehmen ist. Ma nahmen zur Aktivierung beschaftigen sich mit der Verbesserung des Arbeitsalltags an sich. Nicht immer kann eine intrinsische Motivation entstehen. In solchen Fallen konnen externe Faktoren die Motivation starken. Hierbei geht es um zusatzliche Anreize, welche aus der Tatigkeit resultieren. Durch au ere Einflusse kann es zu Verdrangungseffekten, Ubertragungseffekten oder Verstarkungseffekten der Motivation kommen. Wichtig ist zu berucksichtigen, dass Motivation subjektiv ist. Auch Interpretationen von au en zur Erklarung menschlichen Verhaltensmustern sind subjektive Wahrnehmungen, daher sollten Anreizsysteme flexibel und individuell gestaltbar sein.