Leadership virtuel et changement organisationnel

Cet ouvrage explore la virtualisation du leadership dans des contextes organisationnels et soutient que les leaders virtuels peuvent exercer des fonctions de leadership transformationnel. En utilisant le concept de leader virtuel, il est avanc que les leaders virtuels sont plus que de simples porte-parole organisationnels et qu'ils exercent effectivement des fonctions de leadership - des fonctions qui sont transf r es des dirigeants d'entreprise aux leaders virtuels susmentionn s. Il est expliqu comment le leadership virtualis am liore l'efficacit des dirigeants dans la gestion du changement organisationnel gr ce l'utilisation d'attributs transformationnels, qui sont d'autant plus efficaces que ces dirigeants sont virtualis s. Un exemple tir de l'industrie de la restauration rapide est propos pour analyser de mani re critique les id es avanc es. Plus pr cis ment, il est expliqu comment, chez McDonald's, le leadership transformationnel virtualis s'est av r le mieux adapt la strat gie de redressement de l'entreprise, mise en oeuvre pour se remettre d'une p riode de crise.