Le tableau de bord prospectif et les 4 piliers d'une organisation

Mod lis par Norton et Kaplan, le tableau de bord prospectif, plus connu sous l'appellation du balanced scorecard, est un outil complet. Tels des pilotes d'avion qui se doivent de ma triser l'ensemble des param tres en cours de vol, les managers apprendront tenir compte des quatre grands axes transversaux d'une organisation (la finance, la dimension humaine, les processus organisationnels internes et l'innovation) en m me temps.

Ce livre vous aidera
- Ma triser rapidement les quatre composantes du mod le
- Faire le lien entre les objectifs long terme de votre entreprise et ses activit s journali res
- valuer la performance du management dans votre entreprise
- Adapter votre r flexion strat gique en tenant compte de l'approche globale de l'entreprise
- Et bien plus encore

Le mot de l' diteur:
Avec l'auteur, Alice Sanna, nous avons cherch pr senter aux lecteurs les avantages de ce syst me de management strat gique de long terme. Via cette m thode innovante, nous invitons tout chef d'entreprise ou manager se pencher sur les sp cificit s de sa soci t dans le but d'en am liorer la performance.
Juliette N ve

PROPOS DE LA S RIE 50MINUTES Gestion & Marketing
La s rie Gestion & Marketing de la collection 50MINUTES fournit des outils pour comprendre rapidement de nombreuses th ories et les concepts qui fa onnent le monde conomique d'aujourd'hui. Nous avons con u la collection en pensant aux nombreux professionnels oblig s de se former en permanence en conomie, en management, en strat gie ou en marketing. Nos auteurs combinent des l ments de th orie, des tudes de cas et de nombreux exemples pratiques pour permettre aux lecteurs de d velopper leurs comp tences et leur expertise.