Kritische Analyse transaktionaler Führungsmodelle

Die F hrungskonzepte der transaktionalen F hrung basieren auf der Austauschidee. Wirksame F hrung basiert auf dem gekonnten Einsatz von F hrungsinstrumenten. Das klingt ein wenig nach: 'Gibst Du mir was, dann gebe ich Dir was.' Und tats chlich sieht es so aus, als ob es im beruflichen und speziell im vertrieblichen Alltag, ein kultiviertes Geben und Nehmen zwischen F hrungskr ften und Mitarbeitern gibt. Diese Ans tze werden in dem transaktionalen F hrungsmodell dargestellt. In dem vorliegenden Buch wird ein Praxisbezug zum vertrieblichen Alltag eines Netzbetreibers in der Finanzdienstleistungsbranche hergestellt. Resultierend aus der Analyse der transaktionalen F hrungsmodelle wird im weiteren Verlauf der Bogen zu den eher modernen F hrungsstilen, wie dem charismatischen- und dem F hrungsstil 'F hren von unten ', gespannt. Ich vertrete die Ansicht, dass die von mir beschriebenen F hrungsmodelle einen Praxisbezug haben und in der praktischen vertrieblichen Arbeit Anwendung und Relevanz finden. Die F hrungskultur hat sich im Laufe der Jahre weiter entwickelt, die transaktionalen F hrungsmodelle bilden eine Art Grundstein f r die modernen F hrungstheorien, die sich auf dieser Basis entwickelt haben. W hrend die F hrungskraft fr her eher ein 'Allesk nner' war, der seine Mitarbeiter anleiten, kontrollieren und fachlich f hren konnte, ist die F hrungskraft heute ein Manager, der in der Lage ist Aufgaben an seine Mitarbeiter zu delegieren, um sich um bergeordnete Themengebiete zu k mmern.