Konflikte im Team

Inhaltlich unver nderte Neuauflage. Projekte und Teamwork sind heutzutage integraler Bestandteil der Unter-neh-mens-organisation. So werden in L sungsprozesse individuelle St rken und Komp-et-enzen ein-gebracht und somit Synergieeffekte genutzt und Leistungs-steigerung erreicht. Treten im Team jedoch Konflikte auf - was bei einer eng-en- Zu-sammenarbeit unvermeidbar ist - kann dieses Ziel schnell verfehlt wer-den. Projektverformung und -verz gerung oder sogar Projektabbruch k nnen die Folgen sein. Ein richtiges Konfliktmanagement wird deshalb zur Not-wen-di-g-keit. Es l sst sich diesbez glich ein breiter Fundus an Untersuchungen konstat-ier-en. Dabei herrscht Uneinigkeit, welche Effekte von welchen Konflikttypen un-ter welchen Bedingungen ausgehen. Haben Konflikte immer nur destruktiven Einfluss auf Teamarbeit? Oder sind zum Beispiel bei Innovationsteams Kon-flik-te sogar hilfreich? Wie h ngen die Auswirkungen mit den einzelnen Konflikt- und Team-arten zusammen? Das Buch soll einen Aufschluss ber das Funktionieren eines Teams und die wesent-lichen Aspekte eines Konflikts geben. Mit Hilfe der Metaanalyse wird ein ber-blick ber die schwer berschaubaren Ergebnisse der empirischen Stu-dien verschafft. Es richtet sich an Manager, Teamforscher und alle, die Konflikte im Team besser verstehen und managen wollen.