Kompetenzen der Soziokulturellen Animation

Inhaltlich unver nderte Neuauflage. Die F rderung des Menschen als massgeblicher Faktor f r den Erfolg eines Unternehmens gewinnt zunehmend an Bedeutung. Dabei bernimmt das Personalmanagement entscheidende Funktionen in der Umsetzung, indem es versucht, die Bed rfnisse der verschiedenen Anspruchsgruppen zu verarbeiten. Darin sehen die Autoren eine gewisse Analogie zu den Funktionen der sozialen Arbeit, genauer, der Soziokulturellen Animation. Die Arbeit verfolgt das Ziel, herauszufinden, ob das Personalmanagement ein m gliches Arbeitsfeld f r Soziokulturelle Animatoren darstellt. Dabei werden Antworten auf folgende Fragen gesucht: Welche Menschenbilder bez glich Arbeit werden in der Soziokulturellen Animation vertreten und welche Relevanz haben diese Menschenkenntnisse f r die Organisation? K nnen Teilfunktionen des Personalmanagements mit den Kompetenzen der Soziokulturellen Animation ausgef hrt werden? Durch Aufzeigen der Relevanz von Menschenkenntnissen f r Organisationen sowie einer Kompetenzenzuordnung erschliessen die Autoren das Personalmanagement als m gliches Arbeitsfeld f r Soziokulturelle Animatoren. Die Arbeit richtet sich an Sozialarbeitende (insbesondere Soziokulturelle Animatoren) und an Enscheidungstr ger im Personalmanagementbereich.