Justizcontrolling

Die Abhandlung stellt Controlling und seine Implementierung in der Justiz in das Zentrum der Betrachtung, da Justizcontrolling in einer Reihe von Landesjustizverwaltungen bereits erprobt oder zumindest diskutiert wird.

Urspr nge, Intentionen und Instrumente von Controlling werden zun chst allgemein vorgestellt, auch in seiner Eigenschaft als Teil des New Public Management (NPM). Daran schliesst sich die Er rterung relevanter verfassungsrechtlicher und gesetzlicher Implikationen der Einf hrung von Justizcontrolling an. Schwerpunkte bilden dabei justizspezifische Effizienzprinzipien, die richterliche Unabh ngigkeit sowie das Dienstrecht und das Gerichtsverfassungsrecht.

Es werden Optionen f r die konkrete organisatorische Verankerung von Controlling in den Gerichten aufgezeigt und im Rahmen eines Justizcontrolling geeignete und rechtlich zul ssige Zielformulierungen er rtert. Abgerundet, auch in empirischer Hinsicht, wird die Abhandlung durch eine Darstellung des Projekts Justizcontrolling (JuCo) in Niedersachsen.