Job Designing

Arbeitsplatzgestaltung oder Arbeitsgestaltung bezieht sich auf den Inhalt, die Struktur und die Organisation von Aufgaben und T tigkeiten. Sie wird meist im Hinblick auf Arbeitsmerkmale wie Autonomie, Arbeitsbelastung, Rollenprobleme und Feedback untersucht. Im Laufe der Geschichte hat sich die Arbeitsgestaltung von einer ausschlie lichen Konzentration auf Effizienz und Produktivit t hin zu motivierenderen Arbeitsgestaltungen entwickelt, darunter der soziale Ansatz zur Arbeit, das Zwei-Faktoren-Modell von Herzberg, das Modell der Arbeitsmerkmale von Hackman und Oldham, das Modell der Arbeitsanforderungskontrolle von Karasek, das Vitaminmodell von Warr und das Modell der Arbeitsanforderungsressourcen von Bakker und Demerouti. Die Modelle machen deutlich, dass eine Vielzahl von Arbeitsplatzmerkmalen die Qualit t der Arbeitsplatzgestaltung ausmacht, von der Arbeitnehmer und Arbeitgeber gleicherma en profitieren. Die Arbeitsplatzgestaltung ist entscheidend f r eine ganze Reihe von Ergebnissen, darunter (a) Gesundheit und Wohlbefinden der Mitarbeiter, (b) Einstellungen wie Arbeitszufriedenheit und Engagement, (c) kognitive F higkeiten und Lernf higkeit der Mitarbeiter und (d) Verhaltensweisen wie Produktivit t, Fehlzeiten, Proaktivit t und Innovation. Die pers nlichen Eigenschaften der Mitarbeiter spielen bei der Arbeitsplatzgestaltung eine wichtige Rolle.