Interviews und Fragebogen als Analyseverfahren im Management

Studienarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich BWL - Unternehmensforschung, Operations Research, Note: 1,3, SRH Fachhochschule Hamm, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Arbeit beschaftigt sich damit, inwiefern Interviews und Fragebogen als Analyseverfahren dienen. Dazu werden folgenden Fragen gestellt: Wie werden Fragebogen gestaltet? Was sind die Inhalte eines Fragebogens? Welche Anforderungen benotigt ein Moderator um ein Interview durchzufuhren? Welche Vor- und Nachteile besitzen die beiden quantitativen und qualitativen Analyseverfahren? Welche Prozesse durchlauft ein Interview? Antworten auf diese Fragen stellen einen Teil dieser Seminararbeit dar. Kapitel 1 stellt die Einleitung und Aufbau der Arbeit dar. In Kapitel 2 beschaftigt sich der Autor mit den Grundlagen der Marktforschung. Abschnitt 3 befasst sich mit dem Fragebogen als Analyseverfahren. Es folgt Kapitel 4, wo Einzel- und Gruppeninterviews als qualitatives Marktforschungsinstrument vorgestellt werden. Kapitel 5 stellt eine Bewertung der beiden Analyseverfahren dar. Das letzte Kapitel beinhaltet die zusammenfassende Schlussbetrachtung und zieht ein Fazit. Das Ausfullen von Multiple-Choice-Fragen in einer Klausur, die Bewertung des Professors am Ende eines Semesters hinsichtlich seiner Vorlesung und die Beantwortung von Umfragen zum Thema Verbesserung der Einlasssituation in Deutschlands Fu ballstadien sind Beispiele, wo Fragebogen als Marktforschungsinstrument eingesetzt werden. Interviews wiederum sind Befragungen, die auf die individuellen Meinungen, Ansichten und Informationen der Befragungspersonen zielen. Dementsprechend lasst sich erkennen, dass die quantitativen den qualitativen Befragungen in ihrer Hohe und Vorkommnisse uberwiegen.