Internationales Personalmanagement

Fur die strategische Ausrichtung multinationaler Unternehmen ist ein entsprechend international ausgerichtetes Personalmanagement vielfach "spielentscheidend," da es doch zugleich treibender und sichernder Faktor der Unternehmensentwicklung ist. Treibend, weil es das Fundament der Expansion darstellt und sichernd, weil es durch eine strategieabgestimmte Ausrichtung massgeblich zu deren nachhaltiger Umset zung beitragen kann. Die hierin zum Ausdruck kommende Bedeutung des Personal managements fur den Unternehmenserfolg hat die in der letzten Dekade stark for cierte Personalerfolgsfaktorenforschung auch und besonders fur die hier im Mittel punkt stehenden Instrumente des Personaleinsatzes und der Vergutung eindrucks voll nachgewiesen. Karsten Hoyer wendet sich in seiner Arbeit gerade diesem Spannungsfeld zwischen Treiber-und Sicherungsfunktionen zu, das er als einen Balanceakt zwischen Stabili tat und Flexibilitat untersucht. Die besondere Starke seines Buches liegt insbesonde re in der gelungenen Verbindung zwischen hoher Praxisnahe einerseits und reflek tierter Theoriediskussion anderseits: Die Praxisnahe zeigt sich in der differenzierten Darstellung und kritischen Analyse der hier im Blickpunkt stehenden Gestaltungsin strumente und deren Einbindung in ein umfassendes lnternationalisierungsprofil, die reflektierte Theoriediskussion in der konsequenten Auswertung des Leistungspoten tials dieses Instrumentariums im Rahmen eines entwicklungsorientiert ausgerichteten Personalmanagements. Nicht zuletzt wird weitergehend herausgearbeitet, welchen Dienst dieses wiederum fur ein General Management erbringt, das auf nachhaltige Unternehmensentwicklung ausgerichtet ist. ln seiner Fallstudie kommt Karsten Hoyer zu dem - vielfach sicher nicht unerwarteten - Ergebnis, eines mit Blick auf die stra tegischen Ambitionen des Unternehmens zunachst zu geringen Flexibilitatsbeitrags der untersuchten Personalinstrumente - trotz vieler Anstrengungen um Koharenz und internationale Harmonisierung."