Innovationsprojektmanagement und -controlling

Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2,0, Rheinisch-Westf lische Technische Hochschule Aachen (Lehrstuhl Technologie- und Innovationsmanagement), Veranstaltung: Innovationsprojektmanagement und -controlling, 9 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Entwicklung in fast allen technischen Bereichen unterliegt einem tief greifenden Wandel. Dieser ist sowohl marktwirtschaftlich als auch technisch bedingt. Technische Produkte werden immer komplexer und ihre Leistungsf higkeit nimmt zu. Andererseits m ssen Produkte qualitativ besser sein und preisg nstig angeboten werden. Trotzdem muss ein ausreichendes und wirtschaftliches Ergebnis erzielt werden. Zus tzlich zu diesem Kostendruck kommt durch die Verk rzung der Produktlebensdauer in vielen Produktbereichen die Beschleunigung der Innovationszyklen hinzu, weshalb die Produkte schon zu einem fr heren Zeitpunkt verf gbar sein m ssen, um nicht sofort wieder von den Ank ndigungen der n chsten Innovationsstufe der Konkurrenzprodukte verdr ngt zu werden. ...] Abb. 1: Alter der Produkte Quelle: Burghardt, M.: Projektmanagement: Leitfaden f r die Planung, berwachung und Steuerung von Entwicklungsprojekten, 6.Auflage, Berlin und M nchen 2006, S. 13 Mit einer Untersuchung von Siemens untermalt Burghardt (2006) diese Situation: Im Durchschnitt sind 66% der Produkte nicht lter als f nf Jahre. In der Medizintechnik sind sogar 75% aller Produkte j nger als 5 Jahre und nur 3% lter als zehn Jahre. Er zieht den Umkehrschluss, dass in f nf Jahren derselbe Umsatz mit Produkten gemacht werden muss, von denen 66% noch nicht entwickelt oder noch nicht bekannt sind. Um die Effizienz in den Entwicklungsbereichen zu steigern und die Durchlaufszeiten in den Entwicklungsbereichen zu verk rzen, muss den genannten Herausforderungen mit einem verbesserten Planungs- und Steuerungsinstrumentarium begegnet werden. Besonders mit der Planung kann eine gro e Hebelwirkung auf den Innovati