How Subsidiaries of Multinational Corporations Drive Organizational Change

Subsidiary Initiatives sind unternehmerische Bottom-up-Prozesse, die den Wandel vorantreiben konnen. Sie gelten sowohl fur die Tochtergesellschaft als auch fur die Zentrale eines multinationalen Unternehmens als vorteilhaft. Untersuchungen zeigen jedoch, dass nur wenige Initiativen genehmigt werden und die meisten scheitern. Aus Sicht der Tochtergesellschaft stellt sich die Frage, wie sie die Genehmigung der Zentrale fur ihre Initiative erhalten kann. Diese Metasynthese integriert die Ergebnisse mehrerer qualitativer Fallstudien zu diesem Thema. Sie untersucht, wie Manager und Managerinnen von Tochtergesellschaften effektiv verhandeln konnen, und liefert Erklarungen dafur, warum einige dabei erfolgreicher sind als andere.