Horizontale Dezentralisierung und lokale Regierungsführung in Ruanda

Seit den sp ten 1980er und 1990er Jahren ist Afrika in einen weitreichenden Prozess politischer, wirtschaftlicher und institutioneller Reformen eingetreten, der das institutionelle und politische Umfeld, in dem Entwicklung stattfindet, ver ndert hat. In verschiedenen L ndern hat dieser Reformprozess zur schrittweisen Abschaffung des zentralistischen Entwicklungsmodells gef hrt und damit die Voraussetzungen f r einen st rker partizipatorischen Entwicklungsansatz durch vertikale und horizontale Dezentralisierung geschaffen. Dieser neue Governance-Ansatz beinhaltete die bertragung von Aufgaben an nichtstaatliche Akteure und f hrte zu einer breiteren Anerkennung der potenziellen Vorteile eines st rker partizipatorischen Ansatzes bei der Entwicklungsverwaltung. Die legitime Rolle der Zivilgesellschaft und des Privatsektors bei der Formulierung und Durchf hrung politischer Ma nahmen wird zunehmend anerkannt. Die Einbindung nichtstaatlicher Akteure in die kommunale Verwaltung wurde zu einer der Durchf hrungsmodalit ten. Im Falle Ruandas haben die lokalen Akteure der Zivilgesellschaft in organisierten Verhandlungsprozessen ihre Priorit ten und Jahrespl ne auf die Bed rfnisse der Gebiete abgestimmt, in denen sie t tig sind.