Guía para la construcción de un cuadro de mando integral en empresas

La tarea actual de la administraci n y en especial de los gerentes debe ser el interpretar los objetivos propuestos por la organizaci n y transformarlos en acciones a trav s de la planeaci n, la organizaci n, la direcci n y el control de todas las actividades realizadas en las reas y niveles de la empresa con el fin de alcanzar los objetivos propuestos. El control y los indicadores de gesti n deben ser elementos del proceso administrativo que incluyan todas las actividades que se emprenden para garantizar que las operaciones reales coincidan con las operaciones planificadas. Todos los gerentes de la organizaci n tienen el deber de realizar evaluaciones de los resultados y tomar las medidas necesarias para minimizar las ineficiencias, de tal manera, que el control y los indicadores de gesti n son elementos claves en la administraci n de las empresas. La implantaci n y desarrollo de un sistema de evaluaci n y control de desempe o, se dan en la medida en que la organizaci n logra desarrollar e implementar los diferentes elementos que conforman un sistema de planeaci n integral, es decir, cuando ya se han logrado enmarcar en el esquema organizacional, los planes, m todos, principios.