Gestion du fonds de roulement des entreprises industrielles

Pourquoi les entreprises industrielles des pays en d veloppement font-elles faillite ? Est-ce en raison de co ts de production lev s ou de probl mes de liquidit ? Telles sont les questions qui taraudent les chercheurs. Le fonds de roulement constitue une grande partie de la richesse d'une institution. Dans les entreprises manufacturi res, le fonds de roulement repr sente plus de 90 % de la valeur totale des ressources de l'entreprise. Le fonds de roulement est donc le flux sanguin de toute entreprise, qu'elle soit industrielle ou non. Les directeurs financiers peuvent-ils ignorer l'importance du fonds de roulement ? Ils ne peuvent le faire qu' leurs risques et p rils. C'est pourquoi les directeurs financiers consacrent la majeure partie de leur temps la gestion du fonds de roulement. L'agressivit et la prudence entrent toujours en jeu dans la gestion du fonds de roulement. Un directeur financier peut choisir d'adopter l'une ou l'autre des deux approches. S'il adopte une approche d'investissement agressive, il utilisera un niveau minimal d'actifs liquides par rapport aux actifs productifs. En revanche, si l'on adopte une approche d'investissement conservatrice, les entreprises utilisent davantage d'actifs liquides que d'actifs productifs. Quelle que soit l'approche adopt e, les dirigeants doivent veiller ce que le niveau de rentabilit de l'entreprise soit le plus lev possible et ce qu'il n'y ait pas de risque de faillite de l'entreprise.