Gestion de la dette technique dans les projets de logiciels utilisant Scrum

Ward Cunningham, dans son rapport d'exp rience OOPSLA'92, a introduit la m taphore de la dette technique. Cette m taphore est li e aux artefacts immatures, incomplets ou inad quats dans le cycle de d veloppement du logiciel qui entra nent des co ts lev s et une faible qualit . Une strat gie de gestion de la dette technique reste un d fi car il s'agit d'un l ment qui ne fait pas partie du processus de d veloppement. Carolyn Seaman et Yuepu Guo ont propos un cadre pour la gestion de la dette technique bas sur trois tapes. Une recherche-action est men e dans deux entreprises dont les projets pr sentent une dette technique importante. Trois cycles de recherche-action sont men s sur la base des trois tapes du cadre pour les deux entreprises. Un quatri me cycle est r alis en tenant compte du cadre modifi . La principale contribution de cette tude est de fournir des exp riences r elles et des am liorations pour les projets utilisant Scrum qui peuvent adopter le cadre de gestion de la dette technique de Seaman et Guo. Les deux quipes ont reconnu que le cadre est r alisable apr s quelques modifications.