Gestão de talentos como trabalho de fronteira

A gest o de talentos, enquanto aspeto estrat gico da gest o de recursos humanos, essencial para o sucesso de uma empresa. Ao fornecer uma an lise das narrativas de especialistas em gest o de talentos utilizando a teoria do trabalho de fronteira, esta tese lan a luz sobre o processo de cria o da sua posi o social dentro das organiza es. Os especialistas em gest o de talentos definem, em colabora o com outros atores organizacionais, a compreens o da gest o de talentos dentro das organiza es. Este processo de colabora o d origem a tens es que precisam de ser geridas de forma eficiente, a fim de criar uma vis o coerente e adequada da gest o de talentos. Uma vez constru da esta vis o, os especialistas em gest o de talentos envolvem-se num processo de controlo das fronteiras em torno dela, no sentido de promover e salvaguardar os conte dos desejados. Para tal, os especialistas em gest o de talentos contam com a sua legitimidade como atores organizacionais e com a credibilidade adquirida atrav s de diferentes canais. Ao compreender o papel social dos especialistas em gest o de talentos, esta tese leva-nos um passo mais al m na compreens o da gest o de talentos e fornece novas respostas quest o crucial da natureza da gest o de talentos e da sua pr tica.